员工离职率高的原因有哪些

在办公环境中，有一些流言蜚语正在悄然传播。李玟在早上与同事交谈时，无意间得知了莉莉即将离职的消息。

这位同事似乎对这一消息持有独特的见解。她表示：“别太相信这个，莉莉或许只是喜欢玩‘离职戏码’，或许过不了几天她就会回来了。”这样的说法，令李玟心生疑惑。

两天后，出乎意料的是，莉莉真的回到了办公室。李玟感到困惑，因为她明明记得有人亲眼目睹了莉莉提交了辞职报告。而这一切的背后，似乎隐藏着某种原因。

同事向李玟解释说：“莉莉经常使用这种‘策略’。去年她也曾提出过离职，但后来因为老板加薪的挽留，她便留了下来。在这个社会，有时候善于‘哭诉’的孩子会得到更多的关注。”

对于员工提出离职的情况，企业管理者需要深入理解其背后的动机。通常情况下，员工主动离职的原因可能并非表面看起来那么简单。

详细分析起来，主要有以下三种情况：

一、“伪离职”策略

员工提出离职，往往并非真心想要离开。他们可能是希望通过这种方式来引起领导的注意，从而达成升职加薪或其他个人目的。在这种情况下，员工往往利用离职的手段来测试领导的反应和公司的挽留措施。如果公司采取措施满足员工的需求，如加薪或升职，那么员工可能会改变主意，选择留下。

二、“公平待遇”的追求

有时，员工会因为工作中遭受的不公平待遇而选择提出离职。例如，某些员工可能会因为赏罚不公而感到心理不平衡。这时，他们会通过离职来表达自己的不满和追求应有的权益。如果公司意识到员工的价值并采取措施来解决问题，如改变工作或满足员工的职业需求，那么员工可能会重新考虑自己的决定。

三、寻求存在感

有些员工可能因为渴望得到领导的关注和认同而选择提出离职。他们希望在工作中得到更多的“曝光”机会和存在感。对于这部分员工来说，即使没有过高的要求，他们也希望通过某种方式来引起别人的注意。管理者需要给予这类员工足够的关心和机会，以避免他们选择离开。

从企业的角度来看，面对即将离职的员工，管理者通常会采取一系列措施来留住他们：

利益诱惑

最直接的方法就是通过升职加薪来留住员工。当企业面临员工离职的情况时，往往会首先考虑通过提高待遇或增加福利来吸引员工留下。这种直接的方法往往能有效地说服一些原本打算离职的员工改变主意。

情感牌

在一些创业公司中，老板与员工之间的情感联系往往非常深厚。当员工提出离职时，老板会通过回忆公司初创时期的艰难岁月以及大家共同度过的时光来唤起员工的归属感。这种“情感攻势”对于一些重情重义、爱面子的员工来说是非常有效的。

价值认同

除了物质和精神层面的需求外，员工还追求个人的价值认同和尊重。对于一些工作了一段时间的职场人来说，他们更在乎的是个人的价值体现和尊严。当员工提出离职时，管理者需要通过真诚的沟通、给予必要的赞美和认同来安抚员工的情绪并尝试挽留他们。

在职业规划中需注意以下两个方面：

首先是行业与岗位的选择。一个处于快速发展行业的公司往往比处于传统行业的公司更有发展潜力。在公司内部选择一个核心部门和核心岗位也是非常重要的因为这直接影响到个人的晋升机会和职业发展路径。

其次是老板的格局与风格。跟对一个格局大、善于决策的老板对于员工的职业发展至关重要。如果老板的格局小、事无巨细都要管那么这样的老板可能不值得长期跟随因为这样的管理方式会限制员工的个人发展和晋升机会。