商场员工培训课题2023最新款

转自山东玻的佳音

2023年度杰出集体荣誉

——模制瓶一车间

模制瓶一车间专注于生产钠钙玻璃模制瓶，拥有14条先进生产线，现有员工团队超过300人。我们的产品深受全国上百家知名企的青睐。在近期的荣誉时刻，模制瓶一车间于2024年1月被公司授予“2023年度先进集体”的荣誉称号。

去年，模制瓶一车间严格遵循公司的生产经营方针，精准分解任务并制定内部实施策略。以“安全、品质、精益”为指引，我们团结一心，共同努力，最终超额完成了公司下达的各项任务。

安全为先，稳固前行

安全是车间运作的基石。过去的一年里，模制瓶一车间在安全标准化建设、员工安全技能提升及安全主体责任落实等方面持续努力，成功实现了车间“零”的目标。

我们深入理解公司年度安全目标和车间安全管理工作目标，严格遵守安全规章制度，稳步推进安全生产标准化建设。我们强化安全培训和演练，不断提高全体员工的安全意识和操作技能。

我们还逐级落实安全主体责任制，定期进行全面的安全隐患排查，确保设备稳定运行。我们还设立了环保管理小组，签订环保责任书，并推行检巡查制度，强化危险固废管理，积极推动节能减排和清洁生产。

品质为王，长久发展

在产品品质控制方面，我们采取多项措施确保产品质量。

我们优化生产流程，减少无效时间和浪费，提高生产效率。我们加强设备维护和管理，确保设备始终处于良好状态。我们还开展多轮技能培训，提高员工操作水平和生产效率。

在质量方面，我们严格执行质量管理体系，明确质量标准、检验方法和流程。我们质量培训，使员工充分认识到产品质量的重要性。我们还引入先进的质量管理工具，如六西格玛等，通过数据分析优化流程，提高产品质量水平。

这些措施使得模制瓶一车间在2023年不仅超额完成生产任务，还达到了101.7%的完成率。

追求精益管理的高质量之路

作为公司选定的标杆车间之一，模制瓶一车间以目标为导向，以实施为重点。

我们引入35个精益工具，从成本改善、设备TPM、效率提升、品质管理等多个方面改善和提升了车间的核心竞争力。

成本运行指标在2023年相比前一年有所下降，产生经济效益达300余万元。我们还引入设备TPM并成立活动小组，通过多种手段提高了设备运行效率并降低了故障率。

在三星级标杆车间的评定中，我们以第一名的成绩顺利通过。精益管理的实施为车间的现场改善、生产效率提升和产品品质提升奠定了坚实基础。

这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出。未来，我们将以更加饱满的热情和扎实的工作作风继续前行。