公司机构设置和人员配置

第一章 管理与岗位配置总则

一、为了合理配置和充分利用公司所属各级单位、部门的人力资源，建立高效、精简、协调的管理体系，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、管理和岗位管理应遵循以下原则：

1. 管理幅度适宜，保持适度管理层次。

2. 追求扁平化、精干、节约和高效。

3. 建立机构精简、职责明确、高效协调的管理体系。

4. 促进部门间的高效沟通与协作，降低管理成本。

5. 保障信息的顺畅交流，助力经营活动的良性运行。

本制度适用于公司本部及所属各级单位与部门。

第二章 管理部门及职责范围

一、行政作为公司管理和岗位管理的归口管理部门。

二、行政需根据公司战略定位，制定相关管理办法，提出架构改进建议，并负责核定、审批范围内的机构设置和岗位配置。监督、检查各单位（部门）的机构设置和岗位配置执行情况。

三、各级单位（部门）需结合人力资源发展规划，确定部门人员编制，报行政审核。

第三章 机构管理

一、行政需根据公司战略、业务模式、运作机制及流程，制定机构方案，经总经理审核、董事长批准后执行。公司架构设置至一级部门单位。

二、各部门根据任务、功能及定位设置部门架构，体现具体岗位及人员定编数，报分管领导及行政审核、总经理批准后执行。

三、因部门或岗位职能调整需对架构进行调整、变更时，需由部门负责人提出，经分管领导及行政审核，总经理批准后执行。

第四章 岗位设置与管理

一、公司实行全员岗位责任制，岗位设置需坚持统一、无重叠、无空白的原则，各岗位的权责界定清晰。

二、所有岗位均应有明确的岗位职责，并编制《岗位职责说明书》。

三、说明书包括岗位名称、上下级关系、岗位职责、协调关系、任职资格、考核标准及工作环境等详细说明。

四、选拔以岗位说明书要求为依据。员工上岗时，需接受岗位职责说明书，并按其要求履行职责。

五、岗位争议时，由其共同上级界定，界定文件交由行政备案。

六、高层根据形势发展、公司战略或架构调整，定期岗位设置的合理性，进行调整优化。