公司一般有几个副总

这是一篇关于我在某一时段对身为副总的所需核心能力进行梳理的日记。当时我信心满满，期望在新的管理岗位上能有所建树。现在回想起来，这些核心能力对于任何管理岗位都有着重要的价值。

核心能力一：沟通能力

沟通无疑是首当其冲的能力。我在供应链领域摸爬滚打多年，自认为在这方面有一定的优势。面对新岗位上的众多一线员工，这种优势却变成了劣势。沟通的方式方法必须适应实际情况，不能一概而论。在谈判中，妥协是必要的，但在日常内部管理中，必须刚性，不容商量。管理者还需立威，更好的管理团队有时需要一些果断的手段，这时候，少费口舌也许就是最好的沟通。

核心能力二：业务能力

对于业务能力，我曾简单理解为行业知识、工艺基础知识和生产线相关内容。但真正的业务能力，并非简单的死记硬背，而是对工作的深入理解和对业务的熟练掌握。随时给出领导满意的答复，确实能加分，但真正的业务能力更在于对工作的深入理解和实际运用。

核心能力三：领导力

关于领导力，我曾有过许多困惑。管理确实是一门高难度的艺术，需要领导者具备多种品质。以身作则自然是必不可少的，但如何在保持幽默感、不绷紧的又能迅速做出决策、处理矛盾，这是我始终在努力学习的。真正的领导力并非简单的插科打诨，而是如何在团队中建立起信任和尊重，让成员愿意跟随。

核心能力四：学习能力

我始终将学习能力放在重要位置。但我也承认，我是那种读死书的类型，应试能力尚可，但举一反三的能力有限。如果不以行话交流、不懂基础的内容和知识点，就很难与下属有效沟通，更无法带动他们。真正的学习能力不仅在于知识的积累，更在于如何将这些知识运用到实际工作中。

核心能力五：布局规划能力

作为管理者，需要从长远和发展的角度考虑个人及公司的利益。尤其是对员工的发展和提高，更是需要通盘考虑。只有让员工看到更多的发展机会，才能留住他们，并激发他们的创造力。我在这方面有一些成功的经验，通过将人放到合适的位置，实现了的盘活。

核心能力六：语言能力

我重视语言能力是因为我的上司在这方面表现出色。对内对外的文件写作需要字斟句酌，这不仅是幕僚的基本素养，更是任何环境下的必备技能。