员工对绩效管理不满，其实原因挺复杂的，比如目标定得不合理，或者反馈太少了。

员工对绩效管理不满的原因确实很复杂，主要可能包括以下几个方面：

1. 目标设定不合理：如果绩效目标过高或过低，都会让员工感到不满。目标过高可能导致员工压力过大，难以达成，从而产生挫败感；目标过低则可能让员工觉得缺乏挑战性，无法激发潜力。

2. 反馈不足或不当：绩效管理不仅仅是年终的评估，持续的反馈更为重要。如果员工长期得不到关于其工作表现的具体反馈，就会感到迷茫，不知道自己的努力方向。此外，反馈的方式和内容如果不当，也容易引起员工的反感。

3. 沟通不畅：绩效管理涉及管理者与员工之间的双向沟通。如果管理者与员工在绩效目标、期望值等方面存在误解，就可能导致员工对绩效管理产生不满。

4. 不公平感：如果绩效评估的标准不明确，或者评估过程缺乏透明度，员工可能会觉得不公平，从而对绩效管理产生质疑和不满。

5. 激励机制不完善：如果绩效结果与员工的薪酬、晋升等激励机制脱节，员工可能会觉得努力没有得到应有的回报，从而对绩效管理产生不满。

6. 缺乏支持：在实现绩效目标的过程中，员工需要得到管理者和公司的支持，如培训、资源等。如果员工感到缺乏必要的支持，也会对绩效管理产生不满。

为了改善员工对绩效管理的满意度，公司需要从目标设定、反馈机制、沟通渠道、评估标准、激励机制和支持体系等多个方面进行优化和改进。