员工对绩效管理不满，其实原因挺复杂的，比如目标定得不合理，或者反馈太少了。

员工对绩效管理不满的原因确实错综复杂，并非单一因素所能解释。其中，目标设定的合理性是关键一环。如果绩效目标过高，脱离了员工的实际能力与工作环境，便容易导致员工产生挫败感和压力，认为目标不合理，从而对绩效管理产生抵触情绪。反之，如果目标设定过低，又无法有效激发员工的潜能和动力，使员工觉得缺乏挑战性和成就感。

此外，反馈的及时性和有效性也是影响员工满意度的重要因素。许多员工希望得到定期的、具体的、建设性的反馈，以了解自己的工作表现，识别改进方向，并感受到自身的价值被认可。然而，如果公司缺乏有效的反馈机制，或者反馈过于笼统、缺乏指导意义，甚至流于形式，员工就会感到失落和被忽视，认为绩效管理只是走过场，从而降低对绩效管理的信任和参与度。

除了目标设定和反馈机制，绩效管理的公平性、透明度、与薪酬福利的关联性等都会影响员工的感知和满意度。因此，企业需要全面审视绩效管理体系，从目标设定、过程监控、反馈沟通到结果应用等各个环节进行优化，确保绩效管理能够真正激励员工，提升组织绩效。