公司要转岗但自己不想怎么办

临近新一年的起点，许多企业会按照业务发展需求，进行架构调整及岗位的调整优化。在这过程中，往往会遇到员工不愿意调岗的情况，那么HR应该如何妥善处理呢？

多元沟通，以人为本

HR在处理员工调岗问题时，应避免单纯采用“强行转岗”的方式。相反，应该采取“多元沟通，以人为本”的策略。

一、依据员工岗位变动的规范管理

企业需建立一套完善的员工岗位变动管理制度。根据此制度，员工调岗可大致分为以下情形：

1. 升职情况

对于表现出色、业绩卓越的员工，公司可能会考虑给予升职机会。这通常基于员工的绩效评估、能力展现以及岗位需求。尽管升职形式的调岗往往较为顺利，但当员工由技术岗位转向管理岗位时，可能会面临口才、管理能力等方面的挑战。公司提供相关培训以提升其能力，将有助于员工接受调动。

2. 岗位匹配调整

有时候，员工初入公司时，其职位可能与自身能力不完全匹配。通过一段时间的观察和实操，公司可能会发现更合适的岗位。在保持或提高工资的前提下，进行岗位调整，往往能得到员工的认同。

3. 降职情况

降职通常是由于员工绩效考核不达标所致。在这种情况下，HR需与员工充分解释公司的管理规定，表达一视同仁、公平对待的态度，并期望员工通过努力提升绩效。如果员工无法接受降职决定，可考虑协商解除劳动合同。

二、以绩效考核与能力评估为基石

无论是升职、降职还是平级调动，都需要以绩效考核结果及能力评估为基石。通过结合公司的岗位需求计划、笔试、面试及综合考察，确保调动的公正性和信服力。

在实施任何调动前，应先与员工进行充分沟通，解释原因、规定和目的，以及调动给公司、部门和员工自身带来的益处。

若需调整岗位而员工初时难以接受，可寻求直接上级或人力资源部与其他领导协助，共同与员工沟通。若员工仍坚持不接受调动，公司可考虑收回调岗意见并与员工协商解决。

妥善处理投诉，确保公平公正

员工工作变动的信息通常会有公示期。在此期间，可能会收到员工的投诉或异议。

鼓励员工对岗位调动提出意见和建议，这有助于人力资源部工作的改进和公司的发展。在公司内部，应积极营造绩效型、学习型的企业文化，强调“能者上、庸者下”的岗位意识，以促进员工的个人发展和公司的持续进步。

合理、公正的调岗策略不仅有助于员工的个人发展，也是公司持续发展的重要保障。