代运营为什么不自己开店铺

作为拥有十二年电商运营经验的从业者，我深感有资格分享我的见解。关于什么是真正的牛逼电商运营，我想说的是，这并非只是自己或他人认为的光环，而是基于实际业绩和能力的真实体现。

在过程中，我曾遇到过许多自称有着惊人业绩的运营者。他们声称通过、推广和报活动便实现了百万甚至千万的营业额。当被问及在去除这些手段后的常规销售情况时，却往往陷入尴尬。这并不是说这些方法无效或错误，而是想强调，这些手段只是电商运营的一部分，真正的价值在于全面的运营能力。我曾面试过一些应届毕业生，尽管他们缺乏经验，但在短短半年内就能掌握这些基础技能。我始终认为真正的牛逼不在于表面的光鲜业绩，而在于深入市场的洞察、精细的产品操作、对消费者的深度研究以及团队的协同合作。那些能在大数据掌控、细节极致操作上下工夫的人，才是真正值得信赖的电商运营高手。

而对于许多牛逼的电商运营是否真正开店或开设运营公司的问题，我想说我也曾亲身实践过。开过实体店和淘宝店的我，也曾帮助他人运营店铺实现过千万的销售业绩。我的经历让我更加坚信，牛逼的运营者不仅可以在开店方面有所建树，而且能够为他人提供宝贵的运营建议和指导。比如御泥坊的前运营小戴，如今已成为御泥坊的老板。实际上，许多优秀的运营者都已经踏上了创业之路。是否开店并不是衡量一个运营者是否牛逼的唯一标准。而有些人即使有能力也不愿自己开店的原因可能是追求其他职业目标或个人喜好等。重要的是他们在工作中的贡献和创新能力，无论在哪个岗位上都能展现出卓越的才华和能力。这种人才的能力并不会因为岗位的变动而有所改变。正如诸葛亮和司马懿一样，他们的能力并非仅限于特定的角色或职位。对于电商运营中的岗位设置问题，我认为每个岗位都应该有其明确的职责和定位而非泛泛地称之为运营。比如说如果某位同事负责产品上架那么我们完全可以把这个角色定位成后台操作员而不只是一味地泛称为运营这样一来可以使整个团队更加明确自己的职责所在便于团队的管理与协作沟通这也是我对电商运营的见解之一对于如何获取货源这个问题我深知创业者的眼光何其重要除商品本身需热门外还需有独到见解和独到的发现机会比如有人能够发现并捕捉到看似普通的货源却能做到数一数二的成绩货源有时也是一种资源和机会那些愿意去找愿意深入市场研究的人更容易获得成功同样地资金问题也是创业中不可避免的一部分但实际上对于真正有志于创业的人来说资金并非最大的障碍更多的是思路和观念问题一旦有了创业的激情和决心这些问题都能迎刃而解但成为老板不只是资金或货源那么简单还有更多的是创业精神以及对市场和消费者的深入洞察力和管理能力这就是为什么有些牛逼的电商运营者并不急于开店成为老板他们更可能享受的是作为电商人的乐趣和价值创造过程而不一定非要走上创业之路虽然老板看似光鲜但其实更多的是责任和压力需要有足够的能力去驾驭它这才是真正的挑战和价值所在我也相信只要有心有志于电商事业的人都能找到适合自己的道路无论选择打工还是创业都能实现自己的价值追求自己的梦想这才是真正的牛逼之处