质量五大工具七大手法

在质量管理领域，众多质量工具可供选择与运用。

对于那些细致且直接的辅助工具，我们有小巧精炼的7M1E、5W3H、8D报告以及QC七大手法，还有PDCA循环等。这些工具设计精巧，能够针对性地解决问题。

7M1E涵盖了人员、机器、物料、方法、管理、测量、市场和环境等多个方面，为全面质量管理提供了有力的支撑。

而5W3H则是一种深入探究问题本质的方法，包括为何发生（Why）、何事发生（What）、何地发生（Where）、何时发生（When）、谁造成的（Who），以及如何处理（How）和成本如何（How much）、效果如何（How do you feel）。

8D报告法是一种系统性的问题解决步骤，从紧急应对到小组成立，再到问题说明和实施验证措施，每一步都经过精心设计，确保问题得到根本解决并预防再次发生。

关于QC七大手法，旧有的手法包括因果图、层别法等，而新的手法则有关联图、亲和图等，这些手法在质量控制中都有着广泛的应用。

PDCA循环则是计划、执行、检查和行动的周而复始，确保质量管理的持续改进。

在大规模的体系化工具中，我们还有六西格玛管理、IATF16949五大工具以及精益生产等。IATF16949五大工具包括APQP（产品设计和开发）、PPAP（生产件批准程序）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程控制）和FMEA（潜在失效模式及影响分析），这些工具为企业的全面质量管理提供了强有力的支持。