丹凤千字科普：pdca循环四个阶段（详细资料介绍）

对于非管理专业的学生来说，PDCA循环可能是一个较为陌生的概念。事实上，在大多数专业课程中，这门课程并不常见。当我们在职场中工作，特别是在制造行业时，我们会发现许多公司都在默默运用PDCA循环，即使没有明确提及相关的培训课程。实际上，许多业务流程的处理都蕴含了PDCA循环的思想。

PDCA循环最早由质量管理专家休哈特博士提出，后过戴明的采纳和宣传，逐渐获得了普及，因此也被称为“戴明环”。它的含义是将质量管理过程划分为四个阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。

在计划阶段，我们需要确定目标和方向，设计活动流程。无论是生活还是工作，我们都会面临各种各样的任务和目标。在实施之前，我们需要思考如何达到期望的效果，第一步和第二步应该做什么，设立必要的检查点以确保流程顺利进行。

执行阶段就是按照计划去实施。在这个阶段，我们需要按照预设的流程去执行计划。

检查阶段则是根据预定的计划去检查实施的效果，并记录结果与实际目标的差距。这种差距可能是正面的，也可能是负面的。例如，我们按照计划实施某个事项后，发现效果不如预期或者超出了预期。

在行动阶段，我们需要对检查结果进行处理。分析未达到预期结果的原因，并思考是否有其他方法可以进一步优化。我们可以将差距作为下一次循环的目标，然后重新进行计划、实施、检查。对于成功的经验进行总结，以便在未来的行动中进行借鉴。

或许你会觉得PDCA只是一种工作方法，与生活没有太大的关系。当你对自己所做的事情进行复盘分析时，你会发现其实很多事物都可以运用甚至已经运用了PDCA循环的模式。每个人都应该具备PDCA的闭环与循环思想。那么，为什么不从现在开始，让我们的生活和工作进入一个良性循环，不断前进，最终实现更大的成就呢！