老板为什么都喜欢前台

在，有一种特殊的HR角色，他们不仅负责人力资源管理工作，还要兼任行政和前台的职责。陈行就是这样一位在创业公司工作的人事，他身上还肩负着行政和前台的头衔。

初入公司时，陈行并没有预料到自己会身兼数职。由于公司尚未找到合适的行政人员，老板便临时交给他这项任务。随着时间的推移，陈行的职责范围甚至扩展到了照顾公司养的猫咪，以及采购猫粮等事务。

实际上，像陈行这样的HR在企业中并不罕见。特别是在中小企业中，由于规模较小、业务发展不够充分，人力资源部门往往被视为支持性部门，不直接创造价值且难以短期内看到成效。在这些企业中，HR行政或前台的情形十分普遍。

这种模式背后隐藏着一些深层次的问题。很多公司的老板对人力资源部门并不重视，甚至缺乏人力资源规划的概念。在实际运营中，人力资源部经常被边缘化，成立的人事行政部门往往只是打杂的配套部门。整体的人力资源管理呈现小作坊式的管理模式，无法充分发挥人力资源和行政各自的优势。

尽管行政前台和HR都是企业的重要职能，要求十分用心与细心，但从分工来看，二者存在明显的区别。人力资源涉及规划、、培训、绩效、薪酬等多个方面，而行政则主要负责日常事务的管理和执行。在实际工作中，这两种岗位的差别远非外人想象的那么简单。

面对身兼多角的HR岗位，从业者需要发挥自己的专业作用并树立专业形象。尽管国内的人力资源现状可能一时难以改变，但HR可以从专业角度切入，结合公司的发展阶段分析人力资源现状，向老板提出建设性的建议。如果现有工作模式无法提升专业性，从业者可以考虑寻找规模更大、人力资源工作更专业的平台发展。对于HR来说，更重要的是明确自己的发展方向，在全面接触人事行政的集中精力打造自己的核心技能。

无论是行政前台还是HR，都是企业不可或缺的重要角色。尽管在实际工作中可能面临挑战和困境，但只要我们保持专业性和热情，不断提升自己的技能和能力，就能在这个领域取得更好的发展。