计划达成率表格模板

本期分享的内容是在企业开展计划管理项目时，关键的表单案例及其实际应用。

表1：年度、季度、月度产能评估表，产销平衡表

该表用于评估企业年度、季度和月度的产能，确保产销平衡。

表2：月度生产计划表

此表主要用于制定每月的生产计划，包括产品种类、数量和生产日期等信息。

表3：周执行生产计划表

此表是对月度生产计划的细化，具体到每周的生产任务和目标。

表4：日执行计划表

该表进一步细化生产任务，明确每日的生产目标和任务。

表5：生产异常管理表

在生产过程中遇到异常情况时，使用该表进行记录和管理。

表6：计划排产基准表（换型标准）

此表用于制定生产排产的基准，包括换型标准和生产优先级等。

表7：计划管理分工表

该表明确了各个部门在计划管理中的职责和分工。

接下来，我们详细介绍每个部门的主要职责和相关的输出表单，以及评价其工作效果的主要指标。

销售部门：

主要职责包括确定月度订单和临时订单，以及成品发货安排。

输出表单包括生产计划表和发货计划表。

主要评价指标包括订单延期率和订单延期单数。

生产部门：

职责涉及预排订单生产计划、制定日生产计划、评估并下达物料计划、跟进物料到货情况、生产计划进度以及确认半成品进度等。

主要输出表单包括预排订单生产计划和生产日计划（次日）。

评价该部门的主要指标为计划完成率。

采购部门：

主要负责物料采购。

主要的输出表单为物料采购计划表。

评价该部门的主要指标包括物料齐套率和物料在制品周期。

班组：

职责包括执行生产日计划、生产完成量及半成品等数据统计，以及生产异常统计及上报。

主要输出表单包括日计划完成量及半成品等数据报表和异常问题清单。

评价该班组的主要指标为计划完成率和人均小时出产数。

制定生产车间月度计划的核心步骤包括：明确目标与输入条件、评估产能与瓶颈分析、制定初步计划（粗能力计划）、细化日计划与资源分配、风险管控与应急预案、跨部门协同与确认、动态调整与执行监控，以及绩效评估与持续改进。

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