pm的主要职责以及工作流程

在半导体产业公司中，不同职位的角色与定位责任分析非常重要。本文旨在深入探讨公司内部的各个职位，包括产品经理、产品市场经理、架构师等，以及市场和销售环节的不同角色。

我们来了解一下半导体产业公司的基本架构。除了管理层之外，公司大致可分为两大平台：与业务强相关的业务平台和与业务弱相关的支持平台。进入业务平台的人主要面对行业内的竞争，而支持平台的人则更多服务于公司，面对的是整个商业社会的竞争。

接下来，我们重点讨论产品经理和产品市场经理的角色与职责。尽管每个公司对这两个职位的Role& Responsibility都有自己的独特之处，但它们也有一些明显的共性。简单来说，产品经理负责产品的实现，属于产品环节，而产品市场经理则负责产品的go-to-market策略，属于销售环节。

产品经理的主要职责包括：定义产品的愿景和路标、定义产品的商业价值或商业模式、定义产品的spec，以及与RD团队一起实现产品等。而产品市场经理则主要负责竞品分析和市场分析、产品策略定位和沟通、确定产品的特别和高亮点等。

还有一个相近的职位是marcom（市场营销传播），这个职位更多的是负责宣传和活动，包括电子媒体、传统媒体、新闻PR、展会等。在很多小公司，这些职责往往由PM（产品经理）或CEO来承担。

接下来是架构师的角色与责任。架构师的位置类似于CTO，对于PM（产品经理），大家的认知是趋同的，但对于架构师，大家的分歧似乎很大。实际上，架构师需要对产品的整个生命周期全程负责，尤其是在设计阶段责任更重。他们不仅需要对产品的规格、功能集合甚至成本负责，还需要对产品的生态（产业）链负责，包括对齐、评估和风险预测等。架构师还需要负责关键技术问题和难点的定位和公关。

在阅读了一些关于架构师的角色和责任的资料后，我们可以得出一些结论。架构师需要参与工程的全过程，包括计划、设计和监督整个建设过程。他们的目标是满足客户需要，同时确保产品可持续、功能完备且美观。具体的职责包括但不限于：从头到尾控制项目并确保高质量、创新性和功能设计；用精炼且结构化的语言描述客户的需求并汇总为可行性方案和设计提案；制定架构来满足客户（市场）的需要、产品的功能和对于产业生态的假设等。

我们还可以通过一些实际公司的JD（职位描述）来了解架构师的具体职责。例如，在三星、AWS lab 126、和微软等公司的SoC architect职责描述中，我们可以看到架构师需要定义SoC的架构与功能集合、解决系统瓶颈并提出创新性的改进方案等与产业趋势和技术优势紧密相关的任务。

我们来谈谈市场和销售环节的不同角色。市场人员主要负责理清的逻辑，减少销售环节，关注商业模式和行业的发展趋势。而销售人员则对数字负责，关心到底桌子上有多少钱，想办法拿走一部分或者全部。两者各司其职，共同推动公司的发展。

本文只是对半导体产业公司中不同职位的角色与定位责任进行了初步探讨，实际情况可能因公司而异。希望本文能对你有所启发和帮助。免责声明：本文系作者原创，仅代表个人观点，不代表半导体行业观察对该观点赞同或支持。如有任何异议，欢迎联系半导体行业观察。今天是《半导体行业观察》为您分享的内容，欢迎关注。我们也关注与相关的“芯”系以及功率半导体、S、华为、存储等领域的最新动态。