即有和既有区别是什么

人际关系的核心逻辑，其实就是一场需求博弈。一旦关系出现问题，那就意味着这场博弈失去了平衡。

这种失衡，主要是因为需求的受挫，或者需求选择的空间被释放。需求的受挫，常常会导致对关系的冷漠或敌意；而需求选择空间的释放，则可能让人对关系感到模糊和不确定。

许多人在处理人际关系时感到困惑，主要是因为无法有效地构建支撑关系的需求模型。建立一个有效的需求模型，是深入理解关系，甚至俯视关系的基石。

需求模型包括两个方面：一是关系建立的初始需求适配图谱，二是关系双方可能发生的实时需求调整，从而形成动态的需求模型。那些能感觉到关系有问题的个体，往往是缺乏构建这种动态需求模型的能力，他们只能察觉到关系的冷漠、敌意或模糊，而无法深入理解关系的真实状态。

当个体感到关系出现问题时，往往是因为自身已经被裹挟其中。所谓的问题，其实就是与过去的经验发生了偏差。例如，一对原本无话不谈的夫妻，如果突然感觉到对方变得不再像以前那样交流和无私，就会感到困惑。感到困惑的一方往往是因为在关系中投入更多，或者说在关系中获得了更多，因而羁绊得更深。

在关系中，越感到有问题的那一方，往往是关系的被动者或弱者。之所以成为被动者或弱者，根本原因是两种匮乏：一是有效资源的匮乏，导致在需求模型中只能处于边缘位置，对模型有更强的依赖和汲取需求；二是构建模型的能力匮乏，无法清晰构建需求模型，也就无法借助模型借力借势。

资源的匮乏会限制构建关系模型的能力，而缺乏这种能力则可能导致一手好牌被打烂。总是感觉有问题的个体，实际上自身确实存在问题。

一旦个体感到有问题，真实的问题往往比感觉到的更严重。正向的偏差可能是感受到了更大的善意或更多的获得，但当这种偏差超出对需求模型的正常认知时，就会让人产生疑虑。对需求模型认知越深、对自身越有清醒认知的个体，在感受到正向偏差增大时，越会觉得其中可能存在问题。

负向的偏差则表现为冷淡、漠视、隔离、窥视、拒绝以及可能的敌意或愤怒。这些负向偏差以某种方式构成对对方“既得模型”的威胁，从而在对方那里成为问题。因为既有经验模型的改变往往意味着需求模型的改变，任何试图改变既有经验模型的手段，最终都会指向需求模型的更改。

感觉有问题的人往往在需求模型中处于被动位置，但在既有需求模型中却是既得者。这种位置与所得的不匹配是问题的根源所在。像不能动上层人的利益、中层人的面子、底层人的饭碗一样，不同的个体建立的需求模型是不同的，对需求模型的认知极限也是不同的。

感觉有问题的人往往更被卷入关系、更依附于关系。之所以说感觉有问题问题就一定比感觉的更严重，根本原因在于：对某一事物如果有着越多的敏感往往意味着对该事物越缺乏理性的观照。无法形成有效的论证路径就无法真正审视它未经审视的处境一定会以碾压的方式捕获个体。所谓的患得患失、无路可走不过是太过依附于他者所给出的路径了。因此感觉有问题或者说总是对经验模型的变化过于敏感那一定不是模型的问题而是个体对所求想得太多而对需求模型底层的逻辑想得太少了。换句话说敏感不是想得太多而是想得不够深不够透彻。