teambition项目分组

自东北振兴的春风拂过，东北的产业发展逐渐从制造迈向智造。在辽宁沈阳，有一支名为派尔泰科的“智造大军”，他们以“让制造更智能”为使命，积极为东北振兴贡献力量。

派尔泰科是沈阳蓝光集团的高新技术企业、软件企业，专业从事智能卡、物联网安全芯片及半导体芯片生产制造装备的研发、生产、销售与服务。他们在国内智能卡及移动物联网安全芯片生产领域享有盛名。其产品通过海运和空运远销至阿联酋、乌兹别克斯坦等海外市场。

为了提升管理效率，派尔泰科采取了多项措施。他们引入了OKR方法论，通过钉钉的OKR管理工具“北极星”与项目管理工具Teambition的融合，实现了团队目标从计划到落地的闭环管理。这使得目标关联任务更加明确，提高了执行效率。

派尔泰科采用Teambition进行项目管理，通过创建企业模板和调用项目模板，对项目进行层层拆解，确保每个阶段的事项都清晰明了。他们通过看板和清单式任务，直观地呈现出每个项目阶段的下属任务，分工明确、责任到人。这大大降低了项目延期风险。

派尔泰科还利用Teambition的统计功能，集中展示项目进展。他们的研发项目众多，通过分组区别出不同的部门乃至产品线，高层领导和多项目PM可以随时获取全局视角。项目概览应用帮助项目经理精准提炼需要向高层汇报的信息，为项目周会减负。

在项目管理过程中，派尔泰科还利用Teambition的甘特图对照能力，有效管理项目计划变更。甘特图的基线对照能力补足了数据缺失的部分，使得项目总结时有了有力的数据支撑。这使得问题溯源更加容易，为其他项目提供了避坑指南。

如今，派尔泰科的生产车间精密仪器运转高效，团队成员紧密协同。Teambition陪伴他们从制造走向智造，见证智造焕发新的活力。