永辉超市和超级物种的区别

永辉云创战略合伙人冯辉向新京报记者详细解释了永辉的零售布局。传统的红色标准超市和Bravo超市主要满足周末家庭集中采购和休闲购物的需求；永辉生活则主要解决社区周边的便利店需求；而超级物种则注重提供“边逛边吃”的体验式购物，以及满足消费升级对商品品质的追求。这次推出的“永辉生活卫星仓”是为了满足日益增长的线下到家业务需求。

之前，永辉已经将其到家业务整合到京东到家平台，截至今年4月底，已有500家永辉门店接入。关于新推出的卫星仓与京东到家的关系，冯辉表示，两者是并行模式，目前卫星仓仍在试验阶段，仅在福州有6个试点。

“永辉生活卫星仓”以仓配和物流为核心，类似于盒马鲜生的“3公里30分钟送达”服务。卫星仓强调快速配送，力求在3分钟内完成拣货、结算和打包。为了满足用户对生鲜商品的高需求，卫星仓在3000个商品库存单位中，将生鲜商品的比重提升到50%以上。

值得注意的是，永辉生活卫星仓采用永辉自建的物流团队，不同于之前合作的达达等第三方物流企业。每个卫星仓配备有10名左右的拣货员和50名配送人员，目前日均订单量约为3000单，目标是将日均订单量提高到6000单。

面对亏损和扩张的平衡问题，永辉正在积极寻求解决方案。根据其2018年半年报，永辉云创科技有限公司的营业收入同比增长近六倍，但净利润亏损同比扩大一倍。永辉云创联合创始人张晓辉表示，虽然资本市场存在压力，但业务仍在快速扩张阶段，一旦业务尝试顺利，营收增长将更加迅速，未来也将实现盈利。

回顾过去，2017年12月11日，永辉与腾讯宣布达成股权合作，腾讯通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司5%的股份，并对永辉云创科技有限公司进行增资。此次“永辉生活卫星仓”的上线，正是双方股权合作后推出的全新零售模式，标志着双方在零售创新领域的深度合作。