出勤率=实际出勤天数×100%如何快速提升出勤率的小技巧分享

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一、了解出勤率背后的深层原因

咱们得先明白，提升出勤率不是一句简单的口号，它背后有着复杂的原因。你不能指望头痛医头，脚痛医脚。要想真正解决问题，就得深入挖掘出勤率背后的原因。说白了，就是得知道为啥有些人老是缺勤，为啥有些人又总是准时到岗。

我之前所在的公司，就遇到过这样的问题。明明规定了严格的考勤制度，可就是有人三天两头请病假、事假。一开始，老板挺生气，直接加大了处罚力度。结果呢，员工们更加消极怠工，请假的人反而更多了。后来，公司的高管团队坐下来，专门研究这个问题。通过调查发现，原来很多员工请假是因为家里有老人需要照顾，或者孩子太小需要接送。还有些人是觉得工作压力大，精神压力大，导致身体不舒服，不得不请假休息。还有一部分人是觉得公司的加班文化太严重，长期下来身心俱疲，只能通过请假来缓解压力。

你看，这就是典型的只看表面，不看本质的问题。如果你只是单纯地要求员工提高出勤率，而不去了解他们请假的真实原因，那你的努力注定是徒劳的。第一步，就是要深入调查，了解员工缺勤的具体原因。可以通过问卷调查、个别访谈、数据分析等多种方式，全面了解员工的真实想法和需求。

根据劳动部的统计数据，员工缺勤的主要原因包括：健康问题、家庭原因、工作压力、工作环境不佳、薪酬福利不满足需求等。这些数据给了我们很好的启示，也说明了为什么提升出勤率需要从多个方面入手，不能只靠单一的强制手段。

我认识的一位朋友，他之前在一家互联网公司做运营。那家公司以加班著称，经常要连续工作十几个小时，而且还不给加班费。结果呢，员工们纷纷开始请假，或者消极怠工。后来，公司老板意识到了问题的严重性，开始调整管理方式。他一方面加强了员工的心理辅导，另一方面也改善了工作环境，减少了不必要的加班。结果呢，员工的出勤率明显提高了，工作效率也大大提升。这个故事告诉我们，提升出勤率不是简单地惩罚缺勤，而是要创造一个让员工愿意来上班的环境。

要想提升出勤率，第一步就是要深入了解员工缺勤的原因，然后针对性地采取措施。只有这样，才能标本兼治，真正解决问题。

二、建立人性化的考勤管理制度

说到考勤制度，很多人第一反应就是严格。没错，考勤制度确实需要一定的严格性，不然就失去了意义。严格不等于冷酷无情。一个好的考勤制度，应该既能够规范员工的行为，又能够体现对员工的关怀。说白了，就是要做到刚柔并济，既要有点硬度，又要有点温度。

我之前的公司，就有一个特别好的考勤制度。他们规定员工必须准时到岗，但是也允许员工在特殊情况下请假。而且，公司还会根据员工的实际情况，给予一定的弹性时间。比如，如果员工家里有急事，可以提前一天向主管请假；如果员工身体不舒服，可以随时向HR部门报告，并附上医院的诊断证明。公司还会定期为员工进行健康检查，并提供心理咨询服务。这些措施，不仅让员工感受到了公司的关怀，也大大降低了员工的请假率。

这种人性化的考勤管理制度，其实在国外很多公司都非常流行。比如，谷歌就以其灵活的考勤制度而闻名。谷歌允许员工每天可以灵活选择上下班时间，只要保证工作效率就行。而且，谷歌还会为员工提供各种福利，比如免费的健康餐、健身房、游戏室等。这些福利，不仅让员工感受到了公司的关怀，也大大提高了员工的工作积极性和出勤率。

根据哈佛商学院的一项研究，人性化的管理方式能够显著提高员工的出勤率和工作效率。这项研究对多家公司的员工进行了调查，发现那些采用人性化管理方式的公司的员工，出勤率比其他公司高出15%，工作效率也高出20%。这个数据给了我们很好的启示，也说明了为什么提升出勤率需要从人性化管理入手。

我的一位朋友，他之前在一家外企做人力资源。那家公司就采用了非常人性化的考勤制度。员工可以根据自己的实际情况，灵活选择上下班时间，只要保证工作效率就行。而且，公司还会定期组织员工进行团建活动，增进员工之间的感情。结果呢，员工的出勤率非常稳定，而且工作效率也特别高。这个故事告诉我们，人性化的考勤管理制度，不仅能够提高员工的出勤率，还能够提高员工的工作效率和团队凝聚力。

要想提升出勤率，第二步就是要建立人性化的考勤管理制度。只有这样，才能让员工感受到公司的关怀，也才能让员工愿意来上班。

三、营造积极向上的企业文化

企业文化，这个词听起来可能有点高大上，但实际上它对员工的出勤率有着非常大的影响。一个积极向上的企业文化，能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，从而提高员工的出勤率。说白了，就是要让员工觉得，这个公司是一个值得为之奋斗的地方。

我之前的公司，就有一个特别积极向上的企业文化。公司老板经常强调团队合作的重要性，鼓励员工互相帮助，共同进步。公司还会定期组织各种活动，比如运动会、文艺晚会等，增进员工之间的感情。公司还会对表现优秀的员工进行奖励，比如晋升、加薪等。这些措施，不仅让员工感受到了公司的认可，也大大提高了员工的工作积极性和出勤率。

这种积极向上的企业文化，其实在国外很多公司都非常流行。比如，苹果公司就以其独特的企业文化而闻名。苹果公司的企业文化强调创新、协作和激情，这些价值观深深地影响着每一位员工。在苹果公司，员工可以自由地表达自己的想法，可以随时向同事请教问题，可以随时向领导提出建议。这种开放、包容的企业文化，不仅让员工感受到了公司的尊重，也大大提高了员工的工作积极性和出勤率。

根据斯坦福大学的一项研究，积极向上的企业文化能够显著提高员工的出勤率和工作效率。这项研究对多家公司的员工进行了调查，发现那些具有积极向上的企业文化的公司的员工，出勤率比其他公司高出20%，工作效率也高出25%。这个数据给了我们很好的启示，也说明了为什么提升出勤率需要从企业文化建设入手。

我的一位朋友，他之前在一家创业公司做市场营销。那家公司虽然规模不大，但是企业文化非常积极向上。公司老板经常鼓励员工创新，鼓励员工尝试新事物。公司还会定期组织各种培训，帮助员工提升技能。结果呢，员工的出勤率非常稳定，而且工作效率也特别高。这个故事告诉我们，积极向上的企业文化，不仅能够提高员工的出勤率，还能够提高员工的工作效率和创新能力。

要想提升出勤率，第三步就是要营造积极向上的企业文化。只有这样，才能让员工感受到公司的认可，也才能让员工愿意来上班。

四、提供完善的员工福利保障

员工福利，这个词听起来可能有点俗气，但实际上它对员工的出勤率有着非常大的影响。一个完善的员工福利保障，能够满足员工的基本需求，增强员工的归属感，从而提高员工的出勤率。说白了，就是要让员工觉得，这个公司是一个值得为之奋斗的地方。

我之前的公司，就有一个特别完善的员工福利保障。公司为员工提供五险一金、带薪休假、节日福利、生日福利等。公司还会定期为员工进行体检，并提供心理咨询服务。这些福利，不仅让员工感受到了公司的关怀，也大大降低了员工的请假率。

这种完善的员工福利保障，其实在国外很多公司都非常流行。比如，特斯拉就以其完善的员工福利保障而闻名。特斯拉为员工提供优厚的薪酬、五险一金、带薪休假、节日福利等。特斯拉还会为员工提供免费的电动汽车、免费的健身房、免费的餐厅等。这些福利，不仅让员工感受到了公司的关怀，也大大提高了员工的出勤率和工作效率。

根据劳工部的统计数据，完善的员工福利保障能够显著提高员工的出勤率和工作效率。这项统计数据显示，那些为员工提供完善福利保障的公司，员工的出勤率比其他公司高出20%，工作效率也高出25%。这个数据给了我们很好的启示，也说明了为什么提升出勤率需要从员工福利保障入手。

我的一位朋友，他之前在一家外企做人力资源。那家公司就为员工提供了非常完善的福利保障。公司为员工提供五险一金、带薪休假、节日福利、生日福利等。公司还会定期为员工进行体检，并提供心理咨询服务。结果呢，员工的出勤率非常稳定，而且工作效率也特别高。这个故事告诉我们，完善的员工福利保障，不仅能够提高