工资申请加薪30字

王总分享公司内部案例

根据一位朋友王总的反馈，他所在的公司近期发生了这样一件事：

事件经过

新年伊始，部门经理小赵向王总提出为部门的两名员工调薪。

王总追问原因，小赵的回答却出乎意料：“我觉得这两名员工表现不错，拿这么低的工资很可怜。”

王总的反应

王总脾气向来火爆，毫不犹豫地将小赵训斥了一顿，并要求其深刻反省。

小赵是否应该受到谴责

小赵确实该挨骂，且责罚轻微，更严厉的处罚也不为过，以让他明白管理的真谛。

批评小赵的理由

一、推诿责任

小赵将决定权推给了领导，若领导同意，他便可赢得员工好感，而若领导不同意，则领导成了“坏人”而他仍然可以扮演“好人”。

二、缺乏规划

小赵没有提出合理的涨薪方案，例如明确说明这两名员工的表现和加薪金额，以及涨薪后的预期效果。

三、无法提供未来承诺

小赵没有说明涨薪后员工将获得的明确提升，例如业绩或工作质量的提高。

管理者的调薪请示

作为部门主管，如果要为员工调薪，应向领导进行如下请示：

一、陈述业绩

明确说明员工过去一年的表现和取得的成果。

二、提供方案

根据公司规定，提出具体的加薪幅度，并说明加薪后的期望和对员工的绩效要求。

三、阐述预期

说明加薪对员工的激励作用，以及对团队和公司的潜在提升。

结语

管理不等于慈善或无条件给予好处。管理者需要灵活处理，但绝不可失去原则性。为员工调薪需要充分的理由和规划，而不是基于情绪化同情。