基业长青总结_基业长青感悟心得体会

在商业的舞台上，我们目睹了众多昔日辉煌企业的陨落，如乐视、苏宁、健力宝、三株集团、新飞冰箱、汇源果汁等，它们逐渐淡出人们的视线，仿佛侏罗纪时代恐龙的灭绝。也有不少企业如常青树般历久弥新，不断焕发新的生机。这其中，隐藏着企业长青的秘密。

吉姆柯林斯在《基业长青》一书中为我们揭示了答案：企业能否根据外部环境的变化实现自我进化，能否在不断变迁的商业环境中进行变革。这是企业能否持续发展的关键。

为了实现企业的自我进化，需遵循以下原则：

要做造钟师，也就是担任建筑师的角色，而非仅仅是报时人。

企业管理应致力于建立企业自我运行的机制，而非依赖个人的力量推动。这样的机制能够持续监测外部环境的变化，并将其传达至公司的每一个角落。用更形象的比喻来说，就是企业要发出“滴答”作响的自我运行之声。

应采用包容性强的融合策略。

面对外部环境的变化，企业应当善于接纳和吸收新的元素。这要求企业具备对新事物的敏感度，以及发现新机遇的能力。这就需要企业建立一种灵活且包容的文化，以便在遇到环境变化时，能够“兼容并蓄”地整合新的挑战与机遇。

企业需坚持保存核心，刺激进步。

企业必须找到并坚守自己的核心理念，以此为基础建立自身的竞争优势。这要求企业在任何时候都要牢记并围绕自己的核心理念。

企业需追求一贯而协调的发展。

当企业的核心理念确立后，必须在公司的业务、管理、行为等方面保持一贯的执行，这样才能逐渐确立并强化企业的核心优势。