人力资源管理学什么_人力资源管理说白了是干嘛的

企业管理的深思

在时光的长河中，从岁末的经济大观回首望去，那诸如跳楼门、宋山木事件等触目惊心的事件，再次凸显了我国当前的管理困境。面对国内制造业的步步维艰，以及产业升级与转型的箭在弦上，当知识经济蓬展，人口红利逐渐式微，新一代员工已成为主力军时，传统的科层制与高压型管理已显得不合时宜。

世界上的伟大企业，如那些商业巨头，他们的共同点在于对人性有着发自内心的敬畏。这些企业的管理者不仅具备过人的眼光和领导力，更重要的是他们能够尊重和信任员工，善于激发员工的潜能。这种以人为本的管理理念在企业管理中显得尤为重要。

日本思想家福泽谕吉曾指出：个体的独立，是独立的基石。在企业管理中同样如此，只有真正尊重人、顺应人性，才能最大限度地发挥人的创造力，使企业真正成为行业的佼佼者。

自德鲁克提出人力资源的概念以来，这一概念已成为象征进步、文明、科学、合理的褒义词。我们是否真正理解了人事管理与人力资源管理的本质区别？传统的人事管理以事为本，而人力资源管理则强调以人为本。

这种“以人为本”的管理并不是单纯地改变人性，而是顺应人性。人类的生理机制在没有根本性变化的前提下，心理机制也不会发生根本性变化。管理应基于对人性的深刻洞察，而不是简单地试图扭转或“惩治”人性。

例如，在管理员工时，不应单纯依靠惩罚或奖励来约束员工行为。惩罚只能使人达到最低标准的行为，而奖励则能引导人达到更高的标准。这就是A+1-1=0的人学原理：给与员工足够的动力和引导，才能使他们在工作中真正感到“胜任”，并获得成就感。

薪酬管理也是人力资源管理中的重要环节。在称糖效应中，员工对薪酬的感受并不只是简单的数字多少，而是期望与获得之间的平衡。有效的薪酬管理应建立在员工期望与实际获得之间的协调之上。

在架构上，也应考虑设立首席关怀官等职位，以更好地从员工的角度去分解和转换企业的愿景与战略目标。这位首席关怀官的角色不只是简单的HR工具运用者，更是掌握着对企业和员工关系深刻理解与人文关怀的国务卿级人物。

的管理者们需要更加深入地思考和探索如何真正地尊重和顺应人性，如何将企业的战略目标转化为员工可以执行并胜任的工作节点。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足，真正实现持续、健康的发展。