人才盘点的工具和方法

来源：男哥说管理

随着年底的临近，许多公司都在进行着年度总结和新一年的规划。在这过程中，“人才”与“”作为公司核心竞争力的关键要素，其盘点工作显得尤为重要。本文将详细探讨如何进行人才和盘点，以更好地匹配未来战略和业务规划。

一、人才盘点的基本原则

人才盘点的核心在于全面性和数据化。盘点的目的是结合战略与业务，匹配、岗位和人才设置。这一过程应该是持续进行的诊断机制。

二、明确人才盘点的目的

针对不同规模的公司、不同发展阶段的公司，人才盘点的核心价值和目的都是基于公司的实际情况来设定的。明确不同层级人才的要求，识别关键岗位人员，为后续战略和业务规划提供人才支持。

三、人才盘点的流程与步骤

1. 设定方向：搞清楚人才盘点的目的、维度、内部负责的和选择合适的工具。

2. 建立标准：从业务和人才管理的角度，建立适合自己当下的标准。

3. 形成管理体系和运行机制：关联业务、架构优化、人力基线优化和人才管理策略优化。

4. 结果应用：助力业务在编制优化、绩效管理优化、薪酬激励优化和人才选用育留流管优化。

四、人才盘点的具体工具和建议

从人才的结构、数量和质量三个维度进行。提供实用的工具，如基于人员基本信息的数据组合展示、关键信息挖掘、重点人群维度审视可能的一些效能问题、非重点关注的维度进行人员结构审视等。

五、案例展示

通过实际案例，展示如何进行人才结构、数量和质量的盘点。包括形成分析报告的各个环节，如概况、异常点关注、司龄分布分析、各部门数据展示和风险提示、离职问题等。

六、总结与展望

人才盘点并不难，要从粗到细，逻辑清晰。通过全面的人才盘点，公司可以更好地了解自身的人力资源状况，为未来的战略规划提供有力的支持。也要结合公司的实际情况，选择合适的管理工具和策略，不断优化和提升人力资源管理水平。