幼儿园园长需要做什么

园长之重，一园之魂

在民办教育领域中，幼儿园的运营正逐渐走向市场化，各企业、的幼儿园都在竞争中寻求发展。园长的角色定位不再仅仅是业务型的管理者，而应逐渐转型为经营型、策略型的领导者。展望未来，园长更像是一位社会活动的舵手、企业的总经理，亦或是教育的CEO。随之而来的是园长职责的重大转变。

一、法规引领之锚：

园长需深入学习并精准掌握《国教育法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等教育法规，尤其要细致解读最新颁布的《幼儿园教育指导纲要（试行）》，确保幼儿园在法律的框架内稳健发展，为幼儿园的可持续发展保驾护航。

二、公关协调的艺术：

园长的工作日程中，应留有充足的时间与物价部门、教育主管部门等相关部门建立和谐的关系，争取他们更多的支持与协作，为幼儿园的长远发展创造有利条件。

三、招揽童心的策略：

如今已不再是“酒香不怕巷子深”的时代，即便是“五粮液”也需要大力宣传。对于幼儿园来说，吸引外部的孩子与就近入园的原则并存。园长需精心策划招生策略，如利用报纸新闻、电视专题、宣传单页、社区活动等多元化手段，吸引更多孩童的目光。尤其重要的是，制定明确的招生时间表和责任人，确保招生工作的有序进行。

四、团队精神的铸造：

园长不仅是幼儿园的领导者，更是教师们的精神。园长需以个人魅力凝聚团队，从理想教育、业务支持、生活关心到福利待遇的逐步提升，全方位支持教师的成长。建立由业务副园长、后勤副园长等组成的中层团队，确保园长的意图能够顺畅实施。

五、行政后勤的秩序化：

管理现代化意味着程序的简洁与高效。园长需制定各岗位的职责、一日工作程序及各项规章制度，使幼儿园如同一台精密的大机器，高效且有序地运转。

六、教学的特色化之路：

当家长或同行询问幼儿园的特色时，多是指向教育教学。园长一方面需紧跟最新的教育指导纲要，另一方面需根据幼儿园的实际情况（师资力量、历史渊源）来打造独特的教学特色。特色的形成往往需要取舍与平衡，园长在决策时需果断而明智。以科研促进教学水平的提升是最佳选择，园长应鼓励教师吸纳最新研究成果。

七、保育工作的基石地位：

幼儿园的工作以保教结合为原则，因此保育工作依然至关重要。孩子的饮食、体格锻炼、疾病预防及安全保障等都需要井然有序的安排。

八、家长工作的深度融合：

园长需深入走进家长的世界，建立和谐的家园关系。园长应告诫教师，与家长的关系是合作与共探的关系，而非单纯的指导关系。强调家长与教师需与孩子共同成长，避免过度干预或疏忽。

九、社区资源的整合：

园长应积极与社区建立良好关系，利用社区资源为幼儿园的发展助力。街道大嫂、大妈之间的口碑相传也是幼儿园的宝贵资源。

十、远景规划与品牌建设：

幼儿园的园舍规划需有长远眼光。园长在决策时，应多听取业内专家的建议。建构幼儿园的企业文化及视觉识别系统，如园徽、吉祥物等，对提升幼儿园的品牌形象起着重要作用。

十一、安全保障的首要任务：

孩子的安全是园长头上的重担。园长需努力排除不安全因素，同时培养教师在问题出现时能保持冷静的心理素质，依法解决问题。园长还需引导孩子通过体育活动增强感知觉统合能力，减少意外的发生。