流程架构开发的5个步骤包括

前文简述：流程架构概述

一、流程架构分类标准与方法

针对公司总体流程的规划，存在两种主要的分类标准。首先是POS分类法，它将流程划分为规划类（Plan）、运作类（Operation）和支撑类（Support）。通过POS法，公司能够全面考虑规划、运作和支撑等各方面的工作，从而实现战略驱动。另一种是OES分类法，它将流程划分为业务类（Operating）、使能类（Enabling）和支撑类（Support），侧重于以客户为中心的管理理念。

二、华为流程架构演变史

回顾华为的流程架构发展，19前，流程零散，随后随着IPD与ISC的变革，逐步构建了相应的流程。2005年后，华为成立流程管理部，初步构建公司流程架构。随着IFS变革和L1至L3流程架构的完善，华为的流程管理体系逐渐成熟。

三、流程层级模型及分层原则

四、流程架构设计精髓

公司的流程架构设计，首先要承接公司战略和管理要求，自上而下开展。流程架构不仅要承载业务价值流和业务能力，还要梳理价值流及能力框架。流程的目的是为客户创造价值，既要总结好的经验与实践并不断改进，又要承载业务管控要求。

利用Y模型，可以从价值流和业务能力两个角度对业务进行结构化描述。价值流描述为客户提供价值的过程和场景，反应业务本质。业务能力则是完成某一组活动所需的资源、、业务流程和技术的综合。流程架构则结合了价值流维度和能力维度，助力识别问题和差距，推动业务流程、IT及能力的提升和优化。

如何对流程类别进行分解？如何将L1流程类别细化到L2流程组，再将L2流程组分解到L3主流程？这需要结合公司的实际情况和业务特点进行具体分析和实施。