包装年终总结个人怎么写

在设计师的职业征途中，有一个被大家常谈且容易让人产生迷茫的课题，那就是述职。不论我们是否曾经感到过困惑，是否曾为述职而惴惴不安，这背后其实反映的是我们对项目的理解和反思的深度。在每日的工作中，我们或许忙于执行，但述职却要求我们站在更高的维度，审视并表达我们的工作价值。

那么，究竟如何将我们的工作经历和思考，转化为一份有深度、有逻辑的述职报告呢？我们要明确的是，述职的目的是展示我们的价值，这需要我们通过具体的项目和成果来证明。

写述职报告时，大纲的构建是基础中的基础。我们需要精选述职时间段内的项目，并梳理出一级目录。对于我们设计师来说，OKR结构和能力模型常常是很好的一级目录选择。OKR结构更侧重于展示我们的业绩成果，而能力模型则更多展示我们的专业能力和个人成长。

内容叙述是述职报告的灵魂。我们要用通俗易懂的语言解释项目的起因，阐明我们的目标。这不仅包括具体的项目目标，如访问量、净收入等，也包括我们的设计目标和思路。在讲述过程中，我们要展现我们的设计分析思路，以及我们在项目中所运用的设计策略。这些都是我们在设计侧的闪光点。

项目成果是我们价值的直接证明。我们需要清晰地展示项目的突出价值，以及这些价值与我们工作的正相关性。价值的展示不仅限于有形的数据目标，如用户行为数据、业务盈利数据等，还包括无形的价值，如用户满意度、设计引发的讨论和传播等。

在表达这些内容和价值时，我们需要有一个清晰的框架和逻辑。框架要清晰，逻辑要自洽，这是述职报告的基本要求。我们也要注意不要被过多的项目或细节所困扰，一页纸讲述一两个核心项目即可。我们要谨慎地选择讲述的细节，除非我们确信它能引起听众的兴趣。同样地，我们也应谨慎使用复杂的专业理论，除非我们确信能够解释清楚。

最后一点值得注意的是，述职不仅仅是展示我们的工作成果和价值，也是一个展示我们思考和反思的过程的机会。我们要用我们的言辞和逻辑去说服听众，让他们感受到我们的价值。同时也要记住换位思考的重要性，我们要从听众的角度去考虑他们想要听到什么、需要看到什么。