公司占用休息时间是否合法

美的集团董事长方洪波亲力推行工作革新，内部沟通强调实效，严禁形式！

编辑 | 失业君 文网络 图

近期，美的集团董事长兼总裁方洪波为提升效率与工作实效，推出了一项名为《简政提效，直指核心工作要求》的内部通告。其核心目标在于去除冗余的会议、文件与形式活动，以激发员工的工作效率，让他们更加专注于核心业务领域，从而强化公司的市场竞争力与盈利能力。

针对工作方式简化，美的集团提出了以下六点要求：

1. 内部沟通拒绝PPT依赖：

除技术演示、财务报告等特定场合外，其他内部沟通如工作交流、计划总结、述职、答辩等均不得使用PPT。如有必要使用，需保持内容精简，以黑白为主，一页之内完成汇报。

2. 杜绝下班后加班与形式：

禁止下班后的临时会议，反对无意义的加班，鼓励员工在正常工作时间内高效完成任务。

3. 严禁代写材料：

包括董事长与总裁在内的所有个人汇报材料均需亲自撰写，杜绝任何代写行为。

4. 微信群管理及其它形式行为：

减少不必要的微信群数量，避免信息过载；严禁微信群内过多的口号与象征。

5. 推动数字化管理：

减少手工报表与作业，利用数字化工具提升管理效率。

6. 内部礼节与活动规范：

美的集团内部禁止送礼行为，以及非规定的团建活动。

文件强调：“一切以非用户、非业务、非一线为中心且不产生价值、不增加收入的工作均属于表演式工作，需果断简化，将节省的时间用于创造用户价值的事务。”方洪波董事长早先在经营管理年会上已明确提出业务与管理层面的精简要求。

他强调业务简化模式与结构，明确事业部产品公司的职责划分，实现品类与SKU的精简。对于非核心业务采取果断措施，严格管理新品类的引入。在管理上，他倡导简化研发，强化“三个一代”能力建设，推动海外业务的本地化产品企划。美的集团2024年三季报显示，公司营收、净利润等指标的强劲增长，证明了这些措施的有效性。

尽管对于部分习惯PPT汇报的员工来说，适应新的汇报方式或许需要时间，特别是在需要详细展示数据与分析的场合。但简化汇报方式同样带来了效率与直接性的优势。为了确保这些措施的顺利执行，需要全体员工的理解与支持，管理者也需严格监督，避免流于形式。

网络热议

@钱静Yiccen（IP沪）:

制造业本应如此！那些摸鱼的人和那些总是找茬的人很烦人。好的领导应该关注工作本身而不是表面功夫。

@凝云出岫（IP沪）:

公司建那么多工作群和发那么多工作状态其实都是中层领导偷懒的套路。真正的有效沟通应该简单直接。

@李志渊ZhiyuanLee（IP沪）:

老方的做法是为了保护这条重要出口通道。

@奉贤虎花（IP沪）:

虽然PPT能说清楚很多事，但确实有些无意义的报表和述职被过度依赖了。

@周佳明Tenderness（IP沪）:

这些内部管理举措很赞但感觉跟外部竞争关系不大。

@YepMaek（IPUK）:

每个大公司都有这样的问题只可延缓症状但不能根治。