团队建设的五个阶段

一、团队建设标准

团队建设旨在促进团队成员间的协同合作。这种发展需基于员工的能力，并持续改进团队成员的绩效与互动，以增强团队的协作、动力及绩效。

为减少误解与冲突，应在项目初期确立基本的行为规范。识别能力差距，并通过适当的培训、指导及其他措施来弥补。这包括改善团队动态及职业发展的举措。

二、塔克曼阶梯理论与应用

团队的发展会经历不同的阶段，从初建时的蜜月期，到进度震荡期、磨合期，经过讨论达成共识后，团队在成熟时的工作效率最高，直至项目结束，团队解散。

三、项目经理的领导风格与团队发展

1. 形成阶段：指导型领导风格。

主要工作是构建团队的内部框架并建立与外界的初步联系。领导行为以和指导为主，激发每个人的工作责任感。

此阶段的重点是建立稳固的团队基础和结构。

2. 震荡阶段：教练式或影响式领导风格。

此阶段需在团队中树立威信以解决各种冲突。领导行为以支持为主，扮演顾问和问题解决者的角色。

目的是促进团队成员间的互动，缓解冲突，推动团队合作。

3. 规范阶段：参与型领导风格。

主要工作是建立一个创造性的工作环境，为团队提供更多支持，以加快工作进程并提高工作效率。

领导行为以指导和鼓励为主，以激发团队成员的潜力。

这一阶段侧重于增强团队的创造力和工作效率。

其他阶段如成熟阶段、解散阶段等，分别对应不同的领导风格和团队发展目标。

四、团队绩效评估与激励

在组建团队时，绩效评估与激励措施是关键考虑因素。没有这些措施，团队管理将面临挑战。

绩效评估是考核的基础，没有评估就没有考核依据和激励依据。考核方案应包括项目评估表，该表应对项目及项目成员进行评估。

评估指标应明确，包括进度偏离度、交付进度阶段和总体进度偏离度等。全员评估应包括评估方案、指标和激励方案，以帮助项目经理更好地管理团队。

一个好的评估机制即使没有项目经理的直接考核，也能有效影响团队成员的表现和团队的整体绩效。