员工不服从工作安排怎么办

尽管领导掌控着团队的，但他们同样会遭遇困扰。特别是在面对那些不遵循指示的下属时，团队的和谐与效率往往会受到冲击。团队的任务若无人执行，势必会打乱整体的策略规划。随着上下级关系的加深，部分有能力者可能会变得老练圆滑，出勤不出力，月薪的稳定性使他们失去了进取的动力。在工作中，他们虽无大错，但小问题却层出不穷，这无疑给领导的管理带来了难题。面对这些老练的员工，大多数领导都感到无奈，这表明了领导要有效带领团队，必须掌握一些管理下属的技巧。

销售部门的王经理在领导团队方面确实有其独到之处。今年上半年的业绩突出，公司给予了王经理的晋升机会。在公司评估之后，王经理的职位并没有如期得到晋升。反而被安排一位高层的忠诚助手进行挑战与调查。这位助手由于身居高层地位而变得肆无忌惮，在王经理的团队中为所欲为。但王经理始终保持礼貌待之。不久后，这位助手因多次犯错而被王经理果断开除，最终王经理顺利晋升，这也彰显了他在团队管理方面的正确策略。

一、对待缺乏动力的下属公开施压

部分下属之所以缺乏工作动力，是因为他们看不到未来的发展前景。即便他们每天按部就班地工作，但看不到升职加薪的可能，许多人因此而选择懈怠。对于这样的下属，当他们行为不当时，领导需展现难处。尽管不能轻易给所有人加薪升职，但可通过会议公开提醒那些没有明确目标的下属。这种方式的目的是给那些仍保持态度的下属展示出明确的期望。

二、优先处理那些态度中立的下属

在团队中，除了不听话的下属外，还存在那些观望的、犹豫不决的下属。这些人的特性是他们往往不会采取主动行动且保守。从管理的角度来看，他们常常是关键的信息来源和意见反映者。领导者在管理中应考虑首先对这些中间派采取措施，例如公开纠正或批评来传达对管理的期望和重要性。

三、引导和修正能力强劲的下属

团队中往往存在那些具有影响力的强硬派下属。他们的能力和业绩可能使其偶尔产生过分自信的表现。虽然这些下属通常不会恶意违背规则，但他们的态度可能会给团队带来不稳定因素。在这种情况下，领导者可以通过布置重要任务来间接引导他们明白自己职责和责任。

四、发现并扶持具有潜力的新员工

面对旧有的员工难以被影响或改正的情况下，领导者可以积极寻找团队中的新力量——新进员工。特别是在有才华的新人中挑选潜力股进行培养。通过给予他们展示能力的机会和适当的指导，让他们成为团队中的示范和标杆。