唯品会自营店什么意思

作为电商平台中的翘楚，唯品会凭借其独特的业务模式和战略定位，已然成为了行业内的佼佼者。今日，我们就来深入探讨唯品会的业务模式发展史，解析其在发展进程中遇到的挑战及相应的解决方案。

前文提及，企业的业务模式与其战略和定位紧密相连。唯品会，这一耳熟能详的电商平台，其战略定位可谓独树一帜——会员制电商。唯品会的官方网址m.中的“vip”即代表会员，凸显了会员在其业务中的核心地位。目前，唯品会的所有业务策略均围绕这一战略定位展开。

明确了唯品会的定位后，我们进一步探究其产品策略。唯品会的口号从最初的“奢侈品特卖”演变为“品牌正品特卖”，这表明唯品会平台上销售的商品均为品牌商品。这意味着唯品会的产品策略是依赖于从品牌供应商处采购商品，这也在整个供应链条中为唯品会赋予了零售商的角色。由此，唯品会的初始业务模式应运而生。

关于唯品会的自营模式：

唯品会采用档期特卖的方式进行销售。在档期计划确定后，会提前向采购人员发出请货通知。采购人员根据需求向品牌供应商发出备货通知，货物运送到唯品会的自营仓库后完成货权交换。仓库人员将货品上架，待档期产生销售订单后进行打包，再由物流服务商完成订单配送。

在此模式下，品牌供应商仅需将商品交付至唯品会仓库，并不参与订单履约环节，这有效保护了会员资料的安全。这种模式虽然管理简便，却也出资金压力、积货压力、仓储成本以及SKU宽度和种类等方面的限制等问题。

针对上述问题，唯品会不断创新其业务模式。其中最值得一提的便是JIT（Just In Time）业务模式。该模式下，唯品会根据品牌供应商的库存情况，在开档前接收其SKU及库存信息。当用户下单后，唯品会再通知品牌供应商进行配货。这种方式有效缓解了资金压力、SKU宽度和种类的问题，并减少了仓储压力。

随着业务量的不断增长，JIT模式也面临新的挑战，如配货压力、仓库周转压力以及订单超时发货风险等。为了解决这些问题，唯品会进一步发展出了JITX模式。

在JITX模式下，唯品会优化了订单履约流程。该模式省去了品牌方到唯品会仓库的配送过程，使品牌供应商有更多时间完成订单履约，同时降低了物流成本。唯品会仓库无需进行二次分拣打包，减轻了自营仓库的人力和周转压力。并且在这一过程中，会员资料和商品信息都得到了有效保护。

除了上述的自采模式、JIT模式和JITX模式外，唯品会还尝试了品牌商家入驻自运营模式（唯品会MP模式）。此模式与京东和天猫的商家入驻模式相似，但据最新消息称目前正在清理这一类业务。这可能与唯品会的“深度运营会员的会员制电商”定位有所冲突。

无论是何种业务模式，其背后都是为了解决某一类问题或满足某一类需求。本文通过解析唯品会的业务模式发展历程，希望能为大家在梳理业务思路时提供一定的启示。如有分析不当之处，欢迎大家指正。