团队建设培训方案

群策群力：共创卓越团队行动学习之旅

【课程收获】

1. 掌握团队群策群力流程，亲历一次群策群力工作坊的设计与执行实践。

2. 形成一套关于团队共识建立、决策的科学认知体系。

3. 深入了解群策群力准备、团队引导及后续三阶段的核心要点。

4. 洞察团队钻石模型的魅力，熟练运用五种发散与收敛工具。

5. 通过实战模拟，熟练掌握群策群力行动会议的六大关键步骤。

【课程内容】

第一讲：群策群力工作坊初探

一、VUCA时代与群策群力

1. 群策群力：在变革的时代背景下备受青睐。

2. 群策群力为企业带来的度收益。

二、决策三部曲引领群策群力工作坊

第二讲：群策群力实施之路：准备阶段

一、精准定位问题——优选研讨主题

包括业务目标导向、主题广泛性、实际绩效改善等要点，并详述流程步骤。

二、明确目标导向

三、构建项目小组与角色定位

包括领导者、促进者及参与者的角色描述与职责。

四、启动群策群力工作坊：激发参与热情与理解核心流程

第三讲：群策群力六步实战（工作坊）

Step1：共启愿景，体验积极具体的原则，绘制项目庆功图。

Step2：开展SWOT分析，识别优势、劣势、机会与危机。

Step3：承诺共创，个人书写项目承诺，强化责任感。

Step4：行动策略，头脑风暴形成关键行动，使用团队共创画布引导。

Step5：细化行动计划，领养策略形成小组，制定具体行动计划。

Step6：城镇会议，汇报行动计划，高管参与决策，严格会议流程。

第四讲：引导技术与工具的应用

一、问题筛选工具介绍。

二、原因探究的工具解析。