贝瓦儿歌我爱我的幼儿园

从孩子到早教的转变之路

有了孩子的降生，许多人的生活轨迹都会发生改变，这其中就包括了许多早教从业者。杨威，这位被誉为“儿童造梦师”的80后创业者，亦是如此。近日，在芥末堆的采访中，他分享了自己从事早教的经历和创业心得。

孩子的到来与早教的开始

孩子的诞生，往往意味着对教育理解的再深化。在杨威的故事中，大女儿的降生让他开始关注并进入早教领域。随着二女儿的到来，他对早教有了更深入的思考。在杨威看来，早教不仅是职业选择，更是一种生活方式的体现。他深知如何平衡事业与家庭，与孩子相处的每一刻都充满了对教育的思考和体验。

早教行业的挑战与机遇

早教行业并非一片蓝海。市场对于幼儿教育的认识存在误区。许多家长并不认为幼儿教育是必需的，认为孩子在幼儿园只需玩耍，真正的教育要等到小学开始。对幼儿教育的“无知”也是一大问题。家长们往往认为幼儿教育仅仅是幼儿园的责任，忽视了家庭在孩子教育中的重要角色。这其实是一个误解，幼儿教育最重要的部分往往来自于家长。

学龄前阶段的“轻教育”理念

面对这样的市场环境，杨威和他的团队走的是一条“轻教育”的道路。他们认为，学龄前儿童的教育应该是轻松的、有趣的，既要让孩子学到东西，又要让他们在快乐中学习。他们尝试了多种数字化内容形式，如故事、儿歌、涂鸦、识字卡、图书、玩具等。其中，贝瓦儿歌就是一个典型的“轻教育”产品。它以儿歌为载体，结合欢快的音乐和动画形态，让孩子在轻松的氛围中学习。

贝瓦的创业之路与业务模式

贝瓦网在创立之初，就明确了其目标：为孩子提供真正有价值的内容。他们不仅注重内容的品质和品牌建设，还积极探索各种业务模式。其中，内容和品牌的授权业务是他们的一个重要收入来源。他们还积极开展平台业务，通过APP、TV端应用等构成儿童内容的一个分发平台。在这个平台上，他们既帮助别人发行内容，也自己制作并收费。贝瓦的内容播放量已超过100亿次，同时在线人数达到8万人。

数字化转型与战略调整

面对市场的变化和用户的需求，贝瓦也在不断调整自己的业务模式。他们将过去的线上+实体业务模式调整为数字化为主、轻资产运营的模式。他们将实体业务如出版物、玩教具等转化为数字内容或移动App等轻资产形式。随着移动互联网的快速发展，他们也将重心转向移动端，以满足用户的新需求。

结语

无论是市场的挑战还是用户的期待，都促使着早教行业不断创新和进步。杨威和他的团队正是这个行业中的佼佼者，他们以孩子的需求为导向，以“轻教育”为理念，不断探索和实践，为早教行业注入了新的活力和希望。