先进班集体事迹材料

A煤炭公司，作为一家国有能源煤电公司的子公司，经历了一段时间的深入研究与全面审视。他们在探索与实践中，发现了其班组建设所面临的“三个落后”以及“三个极度不适应”的问题。

一、管理方式的落后

当前，班组管理依然停留在传统的管理模式上，过度依赖班组长个人力量进行管理，以考核和处罚作为主要管理手段。这种管理方式与现代员工期望的、更为人性化的管理方式大相径庭。

二、班组长能力的不足

由于A煤矿建矿时间尚短，其班组长大多数为新任。整体来看，全矿班组长在文化素质和业务水平上存在差距，安全意识和管理能力有待提高。这使得他们难以应对现代化的管理需求，与构建一流企业的愿景大不相符。

三、员工职业素养的欠缺

A煤矿共有526名员工，来自全国13个省份，文化背景差异大，文化水平和技能水平参差不齐。部分员工缺乏稳定性，这给生产保障和安全管理带来了巨大挑战，与建设一支“四有”员工队伍的目标相去甚远。

为了有效解决上述问题，A煤矿的领导团队开展了全矿的班组建设学习讨论。他们明确提出，要建立以“学习型、和谐型、安全性”为目标的班组建设新方向。实施“人人都是班组长”的管理模式，以此为抓手，辅以“轮值、赛场、荣誉、分享透明、活力”等保障措施，以期在班组建设中取得新的突破。