如何提高班组生产效率的建议

深化“产改”助力国网福建电力打造全业务核心班组（引题）

从“班味”走向“六边型”——国网福建电力班组建设的蜕变（主题）

在国网福建省电力有限公司（以下简称国网福建电力）下属企业的一场研发上，班长与班组成员热烈讨论着明年的研发计划。

“我们需要开发一套适应多种作业需求的快速更换金属头。”提出。

“我为这套组合绝缘杆提议命名为‘如意绝缘棒’。”一位班组成员兴奋地建议。

这是国网福建电力推进全业务核心班组建设的一个生动场景。在日前福建省总工会直属企业工会举办的“匠心杯”金牌班组劳动竞赛决赛中，的班组凭借其出色的表现，成功成为福建省总构筑的“赛建融合”班组建设体系的示范。

这个充满活力的班组由平均年龄不到29岁的技术工人组成，负责福州地区10千伏配网线路的不停电作业工程和应急保供电工作。他们不仅成功在比赛中脱颖而出，更是在日常工作中展现出极高的专业素养和创新能力。

现场，高级工倪玮铭主动承担起“如意棒”研发任务。在班组发起的“小水滴计划”里，他作为师傅，与徒弟祝文坤共同推进工的研发。国网福建电力推动的全业务核心班组建设，让倪玮铭这样的员工有了展现才华的舞台。

班组长协会作为链组资源、聚合班组力量、精益班组管理的平台，在公司工会和相关部门的共同推动下，成为自主管理、自发组建的核心力量。倪玮铭作为班组长协会的“QC特战队”副队长，与142名创新能手集智创新，取得了多项重大成果。

表示，“我们班组或许没有‘六边型战士’，但我们可以成为‘六边型班组’。”在他们看来，推动全业务核心班组建设的核心在于提升职工的业务技能和创新能力，推动传统班组向合规型、能手型、智能型、和谐型、学习型、创新型的“六边型”升级。

作为福建省产业工人队伍建设的试点单位，国网福建电力以“产改”为驱动，聚焦五大能力，鼓励基层班组向“一专多能”转型。在不久前举行的复合型作业人员培训班上，李康展现了其跨专业的技能，工作效率大幅提升。传统检修需要多个专业班组协同作业，而现在一个班组的成员就能完成多项任务。

为了深化全业务核心班组建设，国网福建电力对多个班组进行重组，打破原有界限。李康除了完成本职工作，还积极参与其他专业的工作，真正实现了跨专业的融合。他说，“班组建设不再是千篇一律，我们已经与‘班味’和解。”

据了解，国网福建电力将持续深化拓展福建省总的“赛建融合”班组建设路径，打造不同专业、不同区域的班组成长平台、融合创新平台、智慧共享平台，以激发班组的内生动力、管理效力和氛围活力。来源：工人日报中工网。