销售个人自我评价简短

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第一章 总则

一、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司各层级员工的晋升晋级和降级降薪工作流程。

二、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

三、基本原则：

1. 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2. 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3. 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4. 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5. 职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部。

第二章 晋升岗位分类、周期及条件

四、晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期详见下表。

五、晋升需具备以下条件：

1. 专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位。

2. 员工工作表现良好，具备胜任新岗位工作能力。

3. 连续从事本岗位工作时间符合晋升周期。

4. 晋升周期内没有受过警告以上处罚。

5. 出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工，每月请事假不超过一定天数，考核期内月全勤率达到一定比例以上。

6. 个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准一定比率，可不参照第4、5条规定。

第三章 晋升、降级的考核标准

六、各岗位晋升考核标准详见附表。

七、降级考核标准：各项考核指标在考核周期内未达到一定标准，具体标准参照《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》。

第四章 员工晋升、降级考核方式

一、员工晋升考核方式：统一在每月特定日期前发送《员工月度综合考评表》，对各项进行评分，参与晋升人员的各项考核结果进行核实并报上级审核；晋升后岗位人员须在规定的考核周期内达到晋升考核标准方可予以晋升，任何一项未达标视为晋升考核未通过。具体流程如下：

1. 人事行政部每月定期发送考评表；

2. 直接上级负责月度综合考评；

3. 参与晋升的员工必须达成全部考核标准方可予以晋升；

二、员工降级考核方式：根据员工在晋升后岗位考核周期内的绩效表现，进行月度绩效考核，并综合各项考核结果决定是否降级。具体流程如下：

1. 人事行政部每月进行月度绩效考核；

2. 综合考评结果不达标者进行降级申请报批；

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第一章 总则

一、目的与宗旨：我们致力于创建一个充满活力和机会的工作环境，推动员工的个人成长与发展，并提升公司整体竞争力。为此，我们建立了一套公平公正的晋升机制与降级调整机制，以激励员工展现最佳表现并实现个人潜能。我们的核心宗旨是“以人为本，关注学生的进步和发展”。

二、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

三、基本原则：我们遵循以下原则进行员工晋升与降级的管理。

1. 德才兼备原则：我们重视员工的个人素质和能力，并依据其工作表现进行评估和晋升机会的确定。

2. 公平公正原则：我们确保所有员工在晋升机会上享有公平公正的