不跟你扯皮什么意思

在职场中，经常会遇到职责分工不明确的情况。面对这种职责边界模糊的问题，很容易产生分歧和矛盾。近日，作者就经历了一件关于App开屏启动页排期和管理的事情，领导突然分配给她一项涉及多个部门和人员的任务，但具体的工作职责并没有给出明确的划分。作者作为一个参与者，面临着是默默接收额外的任务还是坚持反击的选择。她选择了后者，通过一系列项目管理的技巧，成功地将自己的被动地位转化为主动地位。在面对不明确的工作任务时，作者总结了几个关键步骤：

一、当遇到职责不明确的情况时，首先要主动找领导明确职责。比如在开屏设计的环节，作者找到老板指定了一个设计团队来负责设计任务，避免了互相推卸责任的问题。

二、针对同级同事不配合的情况，作者采取了以下五个步骤来解决烦恼：

1. 开屏工作流程标准化：制定标准化的流程，包括提交需求、模板规范、监督准备、反馈进度等步骤，确保每个步骤都有明确的执行标准。

2. 建群沟通：将所有相关人员拉进一个群内沟通，避免成为中间传话的工具人。

3. 请领导坐镇：在群内请领导参与，让领导见证工作进展并协调配合问题。也能让领导看到工作的进展和效率。

4. 明确工作职责并公布群规：在群里公布具体的分工标准和标准化流程，让每个人明确自己的职责和工作内容。