丹凤千字科普：商业模式大白话解释（详细资料介绍）

如何实现企业增长是经营过程中永恒的话题。在数字化经济迅猛发展的时代背景下，各行各业都在积极进行数字化转型。那么，企业如何成功实现数字化转型呢？尤其是传统企业如何利用数字化技术获取竞争优势呢？

企业数字化转型涵盖哪些方面？

数字化转型并非简单地将商品信息放置在互联网上，而是要通过技术手段整合产、销、存及顾客管理各环节，实现商业模式和模式的深刻变革。具体说来，数字化转型包括三个关键方面：

首先是“转换”，即从传统的信息技术承载的数字转变为“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；

其次是“融合”，即实现全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，将信息技术与业务管理深度融合；

最后是“重构”，即适应互联网时代和智能时代的需求，基于数字化实现精准运营，加快传统业务模式下的设计、研发、生产、运营、管理及商业等各方面的变革与重构。

那么，企业数字化转型应从何处着手？

数字化转型离不开数据驱动。企业在原有的业务运作和IT系统建设中已经涉及数据相关问题。常见的方法包括构建基础主数据平台、数据管控治理体系、BI系统以及大数据分析平台等。在数字化转型的语境下，数据的应用带来了全新的变革。

第一阶段：数据应用于管理和自动化

在此阶段，数据支撑了企业最基本的业务运作，如供应链流程、订单处理、库存管理等。通过IT系统产生的数据，企业得以完成端到端的业务流程，实现管理自动化。

第二阶段：数据应用于运营

这一阶段，数据开始更多地参与到企业的运营决策中。例如，通过构建BI系统进行辅助决策。在数字化经济时代，企业需要更敏捷地响应客户需求，传统的BI系统已难以满足这一需求。企业需要形成数据思维，让数据驱动运营。

第三阶段：从自动化到智能化

随着数据的积累，企业可以逐渐向智能化转型。真正的智能化是基于历史数据进行持续学习，形成有价值的规则，并持续改造运营和业务运作的能力。数据在这一过程中的作用至关重要，其数量、质量和全面性直接影响到智能化分析模型的构建和深度学习的效果。

企业数字化转型的最终实现效果及案例解析

在企业进行数字化转型的过程中，可能会面临各种困难和挑战。尽管面临挑战，但数字经济的蓬展势头不可阻挡，企业的数字化转型也是大势所趋。

以东芝信息机器（杭州）有限公司为例，引入数据采集软件i@Report和亿信ABI软件后，生产数据可自动上报、异常数据可自动预警，大大提高了工作效率和人力成本。再如某汽车集团，通过建立科学的业务数据采集体系、利用数据仓库技术建立不同主题的数据集、建立领导驾驶舱和企业运营分析模块等，成功实现了数字化转型，为企业管理提供了有力支持。这些案例的共同点是，在传统产业内拥有强大的品牌和庞大的用户，拥有庞大的用户数据基础。他们借鉴消费互联网的用户体验思维、用户运营模式、数据价值意识以及如何利用数据进行价值变现的经验，为传统产业的数字化转型提供了宝贵的启示。