漏检原因分析怎么写

测试总结，充分展现了测试负责人或测试经理的测试管理能力。在项目或版本测试完成后，测试工作并未就此完结，而是需要进行测试总结，以全面评估项目或版本的测试结果和表现。

对于此次的项目，其背景复杂，历时长久，涉及八个应用系统的测试。现对此项目的测试情况进行全面回顾与描述，以总结经验和教训。

一、测试过程总结

1. 测试目标

该项目的主系统为新建系统，关联到七个外围应用系统。测试团队以“整体交易通过率99.9%”为目标，实施功能、非功能测试，并确保投产后系统稳定可靠运行。

2. 测试计划策略与测试范围

针对新建系统和外围系统，详细制定了测试范围，包括界面类、接口验证、全流程验证、兼容性测试、安全性测试等。对外围系统的接口、全流程、改造功能进行了重点验证。

在测试用例方面，强调完善工作要果断，采用功能二维表方式清晰分析测试点和执行结果。

3. 测试结果与缺陷分析

现缺陷1,791个，案例命中率18.8%，缺陷发现趋势正常。AB级缺陷占比高，说明测试目标性强，但也反映出程序质量稍弱，测试难度大。各系统的缺陷情况也有所概述。

二、质量分析与问题分析

此项目的质量评估指标达标，符合上线标准。对漏检责任系统和漏检原因进行了详细分析。

三、管理经验总结

在进度管理方面，测试团队按计划开展工作，制定了每轮的测试策略及目标，并通过任务分解和进度监控确保项目进展。强调了风险管理的重要性。

四、后续改进方向

建议持续推进测试知识库建设，保持团队战斗力。参与迭代和敏捷开发，探索测试模式的多样性，加强开发测试的联动性。对于前期文档缺失等问题，测试团队需提前介入开发任务，寻求有效的解决方案。