在厂里当主管好吗

在生产管理的过程中，经理与生产主管之间的沟通显得尤为关键。

PMC经理以审慎的态度询问生产主管关于几款货物的交货时间。生产主管详细地解释了生产的安排，强调了根据实际情况进行分批处理的必要性。

副总见状，立即出声提醒大家保持冷静。生产主管继续解释，强调了根据现有设备和人员情况来评估生产计划的重要性，同时他也提及了之前的协商过程以及人员的增加情况。

黄主管听到这样的沟通后，虽然有些无奈，但以玩笑的方式表示了对这种沟通方式的接受。现场的气氛因大家的笑声而变得轻松。

每日的PMC生产例会便成为了一种常规。会议上，首先会更新近期的重点生产内容，将当天的紧急事务传达给生产部门，并收集异常情况。业务人员也会参与其中，使大家都能对生产进度和交货时间有清晰的了解。

记得当初新入职时，对公司中副总与生产主管之间的互动关系曾有所疑虑。但随着时间的推移，逐渐发现副总对生产的关注是出于对任务完成的责任心。他每天都会亲自到车间查看进度，并时常询问生产主管的进度。一位五十多岁的副总如此尽心尽责，体现了他对于工作的执着态度。

在日常工作中，生产主管常常要面对副总的询问。这要求他必须对生产进度了如指掌，并时常下车间进行现场指挥。这既是一种挑战，也是对生产主管能力的锻炼。在这样的环境中工作，没有一定的魄力和抗压能力是难以长久的。

某次下班后，副总与生产主管因紧急物料的生产问题产生了激烈的争论。尽管声音很大，但双方都是为了公司的利益而争论。最后在双方的共同努力下，问题得到了解决。

在公司中，那些能够为公司的利益而争执的员工往往能得到领导的赏识。因为他们能够为公司解决问题，而不是只停留在表面上的争吵。这也是为什么这位生产主管能够与副总争执却不被开除的原因。

回顾管理职位的更迭现象，高职位带来的高责任和压力也使得管理者必须具备相应的能力和气魄。只有那些能够承受压力、掌握专业知识并具备解决问题能力的人才能胜任管理职位。

在这样的工作环境中，每个人都明白沟通与协作的重要性。只有通过有效的沟通与协作，才能确保生产的顺利进行和公司的持续发展。