加强固定资产管理

自山东省交通运输事业服务中心成立伊始，便极其重视固定资产管理工作，不断地在实践过程中磨砺和完善管理体系，力求在管理中取得更高的效能和效益。

建立完善的管理制度，压实每一环节的责任

服务中心秉承“谁使用谁负责，谁管理谁负责”的原则，制定了详细的资产管理规章制度。明确了各部门的资产管理员及其具体职责，从使用人、部室管理员到中心管理员，形成了三级管理网络。资产管理的每一个环节都严格按照规定执行，覆盖了从采购、验收、入库、使用、维护、回收到处置的全过程，确保了中心固定资产管理的规范性和有序性。

强化日常管理，提高管理效率

采用台账清单化的管理模式，借助财政预算管理一体化系统，建立了详尽的固定资产实物台账。台账中详细记录了每项资产的名称、型号、购置时间、价值以及使用部门和使用人等信息，确保每项资产的信息都能够被准确和完整地掌握。还设立了资产清查小组，定期对固定资产进行盘点，及时更新资产信息，确保每一项资产都被登记在册，且信息准确无误。

严格处置流程，优化资源配置

根据固定资产管理的相关规定，服务中心对闲置和报废资产的处理有着严格的流程。对于长期闲置的资产，服务中心会积极与公物仓管理部门合作，及时移交并入库。对于确实需要报废处置的资产，会严格按照规定的权限履行报批程序，并核减报废资产。在资产处置过程中，服务中心会进行全面的清查盘点和精准的账目核对，并详细登记造册，确保每一项资产都能够被清晰可查、交接无误。

综上，山东省交通运输事业服务中心在固定资产管理工作中，始终保持严谨的态度和高效的管理模式，为交通运输事业的持续发展提供了坚实的物质保障。